경기교통공사 사무위임전결 규정

제정 2021. 05. 11.

제1조(목적) 이 규정은 경기교통공사(이하 “공사”라 한다) 사무의 일부를 임원 또는 직위자(본부장, 실장, 처장, 팀장·센터장 등을 지칭한다. 이하 같다.) 별로 위임전결하여 업무능률의 향상과 사무처리의 간소화를 도모하고 사무위임에 따른 권한과 책임을 다하게 함을 목적으로 한다.

제2조(적용범위) 사무의 위임전결에 관한 사항은 다른 규정에 따로 정한 것을 제외하고는 이 규정에 따른다.

제3조(직무의 집행) ① 직위자는 직무를 수행할 때 현황과 절차 및 전망을 고려하여 계획을 수립, 집행토록 하여야 한다.

② 직위자는 재산(문서포함)의 보전에 유의함과 동시에 그 활용을 위하여 노력하여야 한다.

③ 직위자는 자기의 직무에 창의적 노력을 기울이고 하위 직원의 창의를 존중하여 직무의 개선, 합리화를 도모하는 한편 그 직무부담을 적정히 하여 능력을 최대한으로 발휘하도록 하여야 한다.

제4조(직무배분의 원칙) 사장, 본부장, 팀장의 일반적인 직무배분의 원칙은 다음과 같다.

1. 사장의 결재사항

가. 공사의 운영에 관한 기본목표의 설정

나. 주요 시책과 사업의 기본방향 결정

다. 주요 업무계획의 조정

라. 주요 사업의 합법성 검토

마. 장기적인 목표방침에 대한 세부계획의 수립 및 집행

2. 본부장의 전결사항

가. 일반사업의 합법성 검토

나. 정책 및 기본방침에 따른 업무처리 총괄

다. 부서별 주요업무 및 기본계획의 결정

라. 중요업무에 관한 집행 및 대외기관 협의

마. 부서장의 업무수행에 필요한 조정․감독

3. 팀장의 전결사항

가. 소관업무의 진도파악

나. 기본방침에 따르는 구체적인 사업계획의 수립 및 집행

다. 소관업무에 관련된 자료의 수집․조사․연구

라. 법령이나 규정에 의한 신고․접수․처리

마. 일상업무에 관한 집행 및 대외기관 협의

제5조(전결사항) ① 공사의 임원 및 팀장의 전결사항은 <별표 1>에서 정하는 바와 같다. 다만, 사장이 특히 필요하다고 인정하는 사항에 대하여는 이 규정에 불구하고 따로 처리하게 할 수 있다.

② <별표 1>에 정해지지 아니한 사항은 다음 각 호의 기준과 이와 유사한 전결사항에 준하여 처리할 수 있다. 다만, 전결권자를 판단하기 어려운 사항에 대하여는 차상위 직위자의 결재를 받아야 한다.

제6조(전결사항의 예외) ① 전결사항이라 할지라도 전결권자보다 상급직위자가 특히 지정한 것은 지정한 자의 결재를 받아 시행하여야 한다.

② 이 규정에서 정한 중요사항 또는 경미사항의 구분은 경미한 사항의 결재권자에 해당하는 직위자가 일차적으로 판단한다. 다만, 그 판단기준을 표시하고 있는 경우에는 예외로 한다.

③ 각 전결권자는 자기 권한에 속하는 사항일지라도 중요하거나 이례적 사항에 대하여는 차상급 직위자의 지시를 받아 처리한다.

④ 전결사항 중 타 부서의 관련사항으로 합의를 보지 못하였을 때에는 차상급 직위자의 결재를 받아야 한다.

⑤ 이 규정에서 정한 전결권자라도 별도의 기구에 속한 자는 그 기구의 팀장을 차상급 결재자로 한다.

제7조(권한과 책임) 사무위임을 받은 자는 그 위임받은 업무의 처리에 필요한 권한을 가지며 그 책임을 진다.

제8조(권한의 행사) ① 권한의 행사는 법령, 정관 및 규정이 정하는 바에 의하여 적정히 행사하여야 한다.

② 전결사항 중 다른 부서와 관련되는 업무는 사전에 합의를 보아 처리하여야 하며 합의를 보지 못한 경우에는 차상급 직위자의 결재를 받아야 한다.

③ 이 규정에 의하여 전결처리 한 사항일지라도 중요하거나 이례적인 사항이라고 인정되는 것은 계통을 밟아 이를 사장에게 보고하여야 한다.

제9조(전결권자 부재시 대결) 전결권자 유고시에는 차하급 직위자의 결재를 받아야 한다.

부 칙 (2021.05.11.)

제1조(시행일) 이 규정은 2021년 5월 11일부터 시행한다.

【별표 1】 - 제5조 관련

위임 전결 사항

[공통부문]

구분	단위사무	사무내용		전결권자		사장
				팀장	본부장
업무관리	지시사항 및 현안관리	도지사 및 사장 지시사항 처리				○
	도의회업무	가. 도의회 요구자료 제출				○
		나. 행정사무감사 지적사항 조치·통보				○
		다. 예상질의 및 답변				○
	사업추진	가. 주요업무 시행계획				○
		나. 사업추진실적 보고			○
	전문가 자문	법률·회계·노무 질의 등 자문		○
	제안제도	가. 검토의견 회신			○
		나. 제안시행(시범) 및 효과분석			○
	고객(민원) 처리	가. 중요사항 민원처리			○
		나. 고객(민원) 관리		○
		다. 민원접수 및 경미사항 처리		○
	사무인계· 인수 입회 및 확인	가. 사장·본부장				○
		나. 팀장			○
		다. 일반직원		○
	정보공개	가. 정보공개 결정				○
		나. 불복신청 관리				○
인사·조직	업무분장 조정	가. 팀 간 조정			○
		나. 팀 이하 조정		○
	조직일반	가. 본부 내 T/F(전담) 설치				○
		나. 본부 내 T/F(전담) 운영			○
		다. 직제 등 조직관련 건의		○
	출장	가. 국내출장	본부장			○
			팀장		○
			일반직원	○
		나. 국내출장 결과보고		○
		다. 국외출장	심사전 보고		○
			심사후 허가			○
	근태관리, 연장근무	가. 휴가, 병가, 결근, 공가, 조퇴 등	본부장			○
			팀장		○
			일반직원	○
		나. 시간외, 야간근무 명령		○
		다. 휴일근무 명령			○
	표창·포상	임직원·일반인				○
	서류발급	각종 증명서 발급		○
예산회계 재무	공사, 용역, 구매 등 계획수립 및 시행	가. 기본방침 수립 및 변경				○
		나. 설계 및 기준제정(변경) 및 승인			○
		다. 제안(과업)설명회		○
		라. 준공(납품)검사		○
		마. 계약(공사) 기간 연기 등			○
	물품관리	가. 수급계획 수립 및 변경 요구			○
		나. 비품, 소모품 청구 및 수선 의뢰		○
	계약 관련 시행 품의, 입찰공고	가. 추정가격 1억원 이상				○
		나. 추정가격 2,000만 원 초과			○
		다. 추정가격 2,000만 원 이하		○
	지출행위	가. 추정가격 2,000만 원 초과			○
		나. 추정가격 2,000만 원 이하		○
	자금 교부집행	가. 정례적 수시 단순 교부집행		○
		나. 비정기적 교부집행			○
	기타 재무	자금운용, 차입상환, 전도, 공사채발행, 자본증자출자			○
정보화	업무정보화	가. 업무 표준화·정형화				○
		나. 업무별 정보시스템 운용 및 자료 관리		○
보수후생	급여	급여정산 및 각종 수당 청구		○
	복리후생비	경조비 등 복리후생비 지급요청		○
시설설비	하자관리	가. 하자검사 결과			○
		나. 하자보수 결과			○
		다. 보수계획 등 향후 관리			○
개인정보	정보관리	가. 개인정보 관련 청구 및 처리				○
		나. 개인정보 파일 관리			○
정산	정산 총괄	대행사업 정산 총괄				○

[경영기획팀]

구분	단위사무	사무내용	전결권자		사장
			팀장	본부장
전략기획	사업계획 수립	가. 중장기 경영전략 수립			○
		나. 경영 혁신 업무			○
		다. 계획지침 수립			○
		라. 사업계획 변경			○
	이사회	가. 기본계획 수립 및 결과보고			○
		나. 회의운영 및 후속조치		○
	대외 업무협조	가. 대외 업무보고			○
		나. 의회 대응 업무			○
		다. 정부 및 도정정책 관련 업무			○
		라. 그 밖에 타 기관 업무협조		○
	사규운용 및 관리	가. 제정 및 개·폐사항 검토·조정			○
		나. 사규 공포·시행			○
	예산편성	가. 예산편성기준(안) 보고			○
		나. 전출(보조금 등)금 요청·관리		○
		다. 부서별 예산요구서 심의		○
		라. 예산(안)편성 및 편제			○
	예산운영	가. 집행계획 수립			○
		나. 예산 전용		○
		다. 예산 이체	○
		라. 사고이월결정			○
		마. 예비비사용승인			○
	예산결산	가. 예산결산지침수립		○
		나. 예산결산보고 및 감사 보고			○
	수입금	수입금 총괄관리		○
	조직 및 정원관리	가. 신설·폐지 방침			○
		나. 정원에 관한 사항			○
	대외 경영평가	가. 경영실적보고서			○
		나. 경영평가 지적사항 관리		○
	경영진 성과계약	가. 임원성과계약체결			○
		나. 임원경영목표 이행실적보고서			○
광고 홍보	홍보계획	홍보계획 수립			○
	보도자료	가. 공사 관련 보도자료 분석·보고			○
		나. 보도 및 홍보(SNS 등)자료 검토·작성·배포		○
안전감사	일반 및 특별감사	가. 감사실시 계획			○
		나. 감사실시 결과 보고			○
		다. 감사결과 처분 요구		○
		라. 처분요구에 대한 이의신청 및 심사결정		○
	외부감사	가. 감사결과 보고			○
		나. 처분요구사항 처리 및 집행전말 보고		○
	비상대응	가. 점검 계획수립			○
		나. 결과보고			○
노사상생	사회보험	가. 각종 보험료 납부	○
		나. 신고사항 및 자격관리	○
	재해보상	재해보상금 지급			○
	복리후생	기본방침 수립 및 조정			○
	노사협의회 및 단체교섭	가. 단체교섭 요청		○
		나. 실무교섭 개최사항		○
		다. 후속조치 및 이행계획		○
	일·가정 양립	가. 일·가정 양립 제도 계획 수립		○
		나. 제도 이행 및 결과보고		○
	보수제도	급여, 각종수당 제도			○
인사 총무	인장관리	가. 인장 등록 및 폐기	○
		나. 인장 관리	○
	복무관리	가. 근태관리(본부장)			○
		나. 근태관리(팀장)		○
		다. 근태관리(직원)	○
	차량관리	업무용 차량 관리	○
	직원채용	가. 직원채용 계획			○
		나. 합격자 결정			○
	직원임용	가. 신규임용, 직위해제, 해임, 파면, 면직(의원면직 제외), 전직 관련 사항			○
		나. 전보, 휴·복직 등 임용 및 정직,감봉 등 징계처분에 관한 사항			○
		다. 계약직의 신규임용 및 계약만료			○
	인사위원회	가. 위원 임·면직			○
		나. 인사위원회 소집 통보		○
	임원추천 위원회	가. 임원추천위원회 구성 및 운영			○
		나. 임원 임면에 관한 사항			○
	근무성적 평정	가. 근무성적 평정 기본계획			○
		나. 근무성적 평정점 작성(팀장)			○
		다. 근무성적 평정점 작성(직원)		○
	승진	승진임용			○
	포상	가. 포상결정			○
		나. 외부기관·단체에 포상 추천		○
	급여관련	가. 연봉제 임금설계 및 계약체결			○
		나. 연봉산정 및 획정			○
		다. 평가급 지급계획 수립			○
재무 회계	자산관리	가 .임대 및 처분			○
		나. 매각대금 수납	○
	장표관리	회계전표 및 대장관리	○
	결산	결산보고			○
	일상경비	일상경비 자금 관리 및 정산	○
	세무	부가세, 법인세 등 세무업무		○
교육	교육계획	연간 교육 기본계획 수립			○
	교육관리	교육성과 관리·보고		○

* 지출 : 공통의 예산회계 기준에 따라 팀장, 본부장 전결 구분

[버스운송센터]

구분	단위사무	사무내용		전결권자		사장
				센터장	본부장
사업기획	위탁계약	가. 위탁기관별 위탁계약체결				○
		나. 위탁수수료 체계 및 수수료율 결정				○
	사업계획	가. 위탁기관별 사업계획 수립				○
		나. 타기관 업무협의 및 자료취합			○
	예산관리	가. 재정지원 예산 수립에 관한 사항				○
		나. 예산집행 및 결과보고				○
		다. 예산 정산에 관한 사항				○
	입찰관리	가. 입찰계획 수립				○
		나. 평가방법 및 선정에 관한 사항			○
청소년 교통비 지원사업	운영관리	가. 운영협약 규정 검토 및 조정				○
		나. 지출에 관한 사항	1) 2,000만원 초과			○
			2) 2,000만원 이하		○
		다. 업무 메뉴얼 작성				○
		라. 업무 매뉴얼 비치․이행점검		○
		마. 청소년교통비 시스템 연계 협약관리			○
	홍보관리	가. 청소년 교통비 홍보계획 수립				○
		나. 홍보 결과보고 및 분석				○
	고객만족도	가. 고객만족도 조사 계획 수립			○
		나. 고객만족도 조사 실시		○
		다. 고객만족도 조사결과 보고 및 분석			○
	시스템 관리	가. 청소년 교통비 플랫폼 개선에 관한 사항				○
		나. 청소년 교통비 플랫폼 운영에 관한 사항			○
	콜센터 운영계획	가. 연간 운영계획 수립				○
		나. 수요예측 및 실적(인입콜 등) 분석			○
		다. 운영계획 변경 및 연간 운영결과 보고				○
		라. 민원사무 접수 및 결과보고			○
		마. 상담 스크립트 제작 및 변경		○
수요맞춤형교통수단 (DRT)운영	영업계획 (신규노선)	가. 연간 영업계획 및 운송수입 목표 설정				○
		나. 수송수입 및 사업성과 실적관리				○
		다. 수송수요예측 및 분석, 영업계획 변경				○
		라. 수송통계자료 관리		○
	영업제도	가. 관련법령 변경사항 등 검토보고				○
		나. 제도관련 내부 전파		○
	노선관리	가. 신설노선 개통계획 수립				○
		나. 수요응답형 교통체계 운영 및 변경				○
	시스템 관리	가. 버스노선 시각화 플랫폼 개선에 관한 사항				○
		나. 버스노선 시각화 플랫폼 운영에 관한 사항			○
	수입	가. 수입금 보고			○
		나. 기타 수수료 정산			○
	신규노선 차량관리	가. 차량등록, 인·면허 관련 업무				○
		나. 공제보험 가입			○
		다. 차량 내 시설물 도입계획 수립·시행				○
		라. 버스운영(DRT 등) 시설물·자산 관리			○
	신규사업	가. 사업타당성조사 및 추진계획 수립·시행				○
		나. 수익관리 및 사업성과 분석				○
		다. 인력·조직 등 세부운영계획 수립			○
	사업운영	가. 직원 기본교육				○
		나. 업무 매뉴얼 작성				○
		다. 업무 매뉴얼 비치·이행점검		○
광역이동지원센터 설치 및 운영	운영계획	인력․조직 등 세부 운영계획 수립				○

[준공영운영팀]

구분	단위사무	사무내용	전결권자		사장
			팀장	본부장
사업기획	위탁계약	가. 위탁기관별 위탁계약체결			○
		나. 위탁수수료 체계 및 수수료율 결정			○
	사업계획	위탁기관별 사업계획 수립			○
	예산관리	가. 재정지원 예산 수립에 관한 사항			○
		나. 예산집행 및 결과보고			○
		다. 예산 정산에 관한 사항			○
공공버스 위탁사무	입찰관리	가. 입찰계획 수립			○
		나. 평가방법 및 선정에 관한 사항		○
		다. 운송사업자 선정		○
		라. 노선별 기초금액 산정 및 수지분석	○
	공공버스 운영	가. 버스업체 운송수입금 관리	○
		나. 공공버스운영 정책지원에 관한 사항	○
	정산관리	가. 공공버스 일지급에 관한 사항	○
		나. 공공버스 월지급에 관한 사항		○
		다. 공공버스 분기정산에 관한 사항			○
		라. 공공버스 연정산에 관한 사항			○
		마. 서비스평가 성과이윤 지급			○
	평가관리	가. 노선입찰 서비스평가계획 수립			○
		나. 노선입찰 연장 여부 결정			○
	교육관리	운수종사자 교육에 관한 사항		○
대광위 위탁사무	대광위버스 운영	가. 버스업체 운송수입금 관리	○
		나. 대광위버스 정책지원에 관한 사항	○
	정산관리	가. 대광위버스 일지급에 관한 사항	○
		나. 대광위버스 월지급에 관한 사항		○
		다. 대광위버스 분기정산에 관한 사항			○
경기 버스파인	사업관리	가. 경기버스파인 예산에 관한 사항			○
		나. 경기버스파인 개선에 관한 사항			○
		다. 경기버스파인 운영에 관한 사항		○

[광역교통시설팀]

구분	단위사무	사무내용	전결권자		사장
			팀장	본부장
경기 버스 라운지	위탁관리	가. 위․수탁 계약체결			○
		나. 위․수탁수수료 체계 및 수수료율 결정			○
	시설운영 계획	가. 연간 운영계획 수립			○
		나. 사업성과 실적 관리			○
		다. 운영계획 변경		○
	영업제도	가. 관련법령 변경사항 등 검토보고			○
		나. 제도관련 내부 전파	○
	사업운영	가. 직원 기본교육	○
		나. 직원 업무 매뉴얼 작성			○
		다. 직원 업무 매뉴얼 비치·이행점검	○
	시설관리	가. 시설물 운영 매뉴얼 제작·보고			○
		나. 시설물 관리·개선			○
		다. 유지보수 계획수립 및 결과 보고			○
	고객만족도	가. 고객만족도 조사 계획 수립			○
		나. 고객만족도 조사 실시	○
		다. 고객만족도 조사결과 보고 및 분석			○
환승시설	환승시설 기본계획	가. 환승시설 구축 기본계획 수립 및 변경			○
		나. 환승시설 구축 관련 업무협약 체결 및 변경			○
		다. 환승시설 구축 타당성 조사 용역		○
	환승시설 설계 및 시공	가. 환승시설 구축 설계 발주		○
		나. 관계기관 협의	○
		다. 환승시설 공사 발주		○
		라. 환승시설 공사 설계내역 변경		○
		마. 환승시설 공사 설계내역 변경(경미한 사항)	○
	자문위원회	가. 자문위원회 운영계획 수립		○
		나. 자문위원회 구성 및 자문회의 개최		○
		다. 자문회의 처리결과 보고		○
	유지관리	가. 환승시설 유지관리 및 보수계획 수립		○
		나. 환승시설 종합안전관리 기본계획 수립		○
		다. 환승시설 안전진단 점검계획 수립		○
		라. 환승시설 추가건설(환승통로 등) 계획 수립			○
		마. 환승시설 건축물 유지관리 및 개·보수	○
		바. 환승시설설비(전기, 통신 등) 유지관리 및 개·보수	○
		사. 환승시설 청소용역 계획의 수립 및 시행	○
	위·수탁 관리	가. 위·수탁 운영 계획 수립			○
		나. 운영계획 변경		○
		다. 환승시설 운영 관련 위·수탁 협약 체결 및 변경			○
		라. 위탁 업체 선정 및 결과 보고		○
		마. 위탁 업체 지도·감독	○
		바. 위·수탁 계약 체결			○
		사. 위·수탁 수수료 체계 및 수수료율 결정		○
		아. 사업성과 실적 관리		○
	수탁 사업 운영 관리	가. 시설물 운영 매뉴얼 제작 및 보고		○
		나. 직원 업무 매뉴얼 작성 및 이행 점검	○
		다. 시설물 운영, 관리 및 유지보수	○
		라. 시설물 만족도 조사계획 수립 및 결과보고		○
		마. 시설물 만족도 조사 실시	○

[철도운영팀]

구분	단위사무	사무내용	전결권자		사장
			팀장	본부장
철도운영	사업계획	가. 철도운영 사업계획 수립 및 조정			○
		나. 철도운영분야 관계기관 대외 협력			○
		다. 도시철도 연장사업 대외 협의		○
	영업제도	가. 관련법령 변경사항 등 검토보고		○
		나. 제도관련 내부 전파	○
	자문위원회	가. 자문위원회 운영계획 수립			○
		나. 자문위원회 구성 및 개최		○
		다. 자문위원회 결과보고			○
	위·수탁관리	가. 위․수탁 계약체결 및 변경			○
		나. 위․수탁수수료 체계 및 수수료율 결정			○
		다. 위탁 업체 선정 및 결과 보고			○
		라. 위탁 업체 기본교육 및 감독		○
		마. 업무 매뉴얼 작성 및 이행점검			○
	시설관리	가. 시설물 운영 매뉴얼 작성 및 보고			○
		나. 시설물 관리 및 유지보수		○
신사업 발굴	영업제도	가. 관련법령 변경사항 등 검토보고		○
		나. 제도관련 내부 전파	○
	연구개발	가. 철도분야 연구개발 종합계획 수립			○
		나. 철도분야 R&D사업 참여 및 관리		○
		다. 철도연구기관 관계구축 및 협력		○
	신교통	가. 신교통(트램 등)사업 수립계획 및 변경			○
		나. 신사업 타당성 검토 및 수익, 성과분석			○
		다. 수탁사업 법률자문 및 업무협약 체결			○
		라. 운영 관계기관 협의 및 신고사항의 처리		○